In der folgenden exemplarischen Prozessdarstellung ist die Strategieentwicklung zentrale Managementaufgabe, die mehrere Führungsebenen einschließt. Die oberste Führungsebene übernahm die Projektplanung und auch das Controlling. Somit gelang es den Unternehmensgeist im Strategieprozess zu nutzen und eine Grund-Akzeptanz sowie Basis zur Identifikation für die zu erwartenden Ergebnisse zu schaffen.

Um ein nachhaltiges Ergebnis anzusteuern, wird von einer linearen Expertenberatung – entsprechend einem einfachen Ursache-Wirkungs-Prinzip – Abstand genommen. Vielmehr gibt meine Form der Komplementärberatung den Raum, um die dynamischen Unternehmensanteile und vernetzten Einflussstrukturen nutzen zu können.

Einen besonderen Stellenwert erhielt die Kommunikation auf allen Ebenen. Ebenso mussten Freiräume für die Projektarbeiten und Workshops geschaffen werden. Die planerische Umsetzung dieser Anforderungen erfolgt in einer explizit berücksichtigten Planungsphase.

Kontaktieren Sie mich gerne!